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实体企业也做产业地产,房企需优化“专业化城

发布时间:Mar 04, 2017         已有 人浏览
■ ■ 产业地产是房地产与实体结合的最佳方式
 
 中央经济工作会议提出,着力振兴实体经济,自去年开始,振兴实体经济升到前所未有之高度。作为一个依赖政策红利发展的行业,看清大势,也许很重要;为产业发展提供空间、或者主动孵化产业、或为地方政府主动提供综合的产业解决方案,能不受重视和支持么!
 
 
 
■ ■  房企角色转换,逐渐从B2C转为B2G模式
 
政府对行业高度控盘,希望房企升级现有模式,房企角色因而也将转型,更多地服务于实体。
 
 
由于我国属于非资本主导型市场,政府拥有主导地位,B2G比B2C更适合大环境。
 
 
 
■ ■  然而,三元行业结构中,实体企业更容易切入产业地产 
 
在“政府+专业化城市运营商+实体企业”的产业地产理想模型中,房企转型成为专业化城市运营商,试图通过提供产城融合和职住一体化的解决方案,连接地方政府和实体企业,一方面希望以市场化的操作模式,取代地方政府在特色小镇中的主导地位,另一方面又希望与各产业领域的优质实体企业签订战略合作,打通上下游产业链并形成产业集聚效益。
 
 
 
但是,现在我们看到的是,越来越多的实体企业,尤其是以高科技、高新技术为主导产业的优质企业,通过产业内核的高价值输出,更好的切入到特色小镇、甚至是产业新城的开发中去,逐渐挤压着房企转型产业地产的发展空间。
 
 
 
■ ■  “政府+企业+创业者”的云栖模式,使房企的专业化运营无从体现 
 
云栖小镇以“政府主导、名企引领、创业者为主体”为主要模式,充分发挥政府、企业、创业者三个主体的作用,打造特色产业小镇。
 
首先,“政府主导”就是政府做好腾笼换鸟、筑巢引凤的工作。在建设特色小镇的过程中,政府的任务就是当好“店小二”,服务好每一个企业。这里,政府成为了小镇的运营方。
 
其次,“名企引领”就是指发挥名企的龙头引领和产业集聚效应,为中小企业创业创新搭建平台,输出名企的核心能力,为中小微企业的创新提供服务和支持,加快创新目标的实现。这里,龙头企业成为了小镇的招商名片。
 
最后,“创业者为主体”是云栖小镇的灵魂。云栖模式是服务于“大众创业、万众创新”的一种创新模式,它的根本目的还是保障创业企业的顺利成长。这里,创业者成为了小镇的维护者和管理者。
 
而房企在这个过程中,是很难体现其必要性的。
 
 
 
■ ■  不以房地产为目的,以重资产实现“真产业”,这或许是个好的尝试
 
擅长在一线城市周边做郊区大盘的碧桂园,提出要在深圳周边造10座名为“科技小镇”的卫星城,5年计划投资1000亿元。碧桂园总裁莫斌强调,这绝非打着产业的名义做房地产开发,而是真的做产业,碧桂园已做好“重资产”的准备。
 
虽然一线的高房价未必能够吓退那些高薪的科技创新人才,但企业经营、人才定居的成本高企。土地成本低、生态环境好的卫星城有机会承接一线城市产业的外溢需求,这或许是房企能够看到的机会。
 
过去房企尝尝说“造老百姓买得起的房子”,而如今打造“科技创新人才住得起的城市”正有着一脉相承之处。或许只有这样,才不会出现之前深圳关于“别让华为跑了”的讨论。

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